我們是勞動密集型，但不一定是勞動力密集型，優秀企業的特質之一就是勞動生產率的提升和產品的不斷創新。”對于公司的發展，通產麗星總經理孫江寧如此表述道。

十多年間，通產麗星從深圳坂田一片不起眼的廠房起家，成長為當今中國化妝品塑料包裝領域細分行業的龍頭企業。依靠自身創新和化妝品行業的持續發展，通產麗星上市四年即實現營收翻倍；如今，公司再次提出倍增計劃，而與之前不同的是，在享受行業增長紅利的同時，通產麗星更加注重產業鏈延伸和市場開拓，在行業集中度提升的背景下，進一步加強與客戶間的合作黏度。

#p#分頁標題#e#“大樹”滋潤下的創新

寶潔、安利、箭牌、聯合利華、玫琳凱、歐萊雅、雅芳、雅詩蘭黛……這些耳熟能詳的國際巨頭們有一個不被人熟知的共同點——他們擁有同一個合作伙伴，通產麗星。

“化妝品包裝不是一個簡單的容器，在滿足耐高溫、耐高濕等物理特征的同時，它還起到傳遞品牌價值、提升消費品位的作用。”談起公司的主業，孫江寧如數家珍。“在進入化妝品包裝初期，公司就確立了定位高端的目標。可以說，近十年，是我們同國內外知名化妝品企業共同成長的十年。

作為一家身處充分競爭行業的國企，通產麗星2008年登陸資本市場，2011年就實現收入規模與利潤規模較上市前翻番。#p#分頁標題#e#

受益于國內消費升級，時尚消費品塑料包裝行業進入快速發展時期。據香料香精化妝品工業協會預計，到2013年國內化妝品行業銷售額將突破2,000億元，增速遠超全球平均水平。日信證券研究報告顯示，化妝品行業自2001年來保持17.8%的年均增速，增速高峰達到25%。通產麗星客戶定位中高端消費群體，產品銷量增速有望超越行業。 隨著消費者生活品質提升，在總量不斷提升的同時，化妝品行業競爭激烈程度空前。“通產麗星是為化妝品巨頭們提供 后勤補給 的，我們并不沖在這個無硝煙戰場的一線，但必須保證自己的產品要經得住考驗。”孫江寧介紹，作為一家工業制造型企業，領先的技術、穩定的質量、出色的快速反映能力、完善的供應保證能力是公司不斷贏得國際一線客戶青睞的關鍵。

此外，通產麗星具有制造型企業少見的低庫存特征。“給歐萊雅做的瓶子，我不可能賣給寶潔。”公司董秘彭曉華表示，產品的定制性以及唯一排他性，是通產麗星的重要特征。“我們的產品是供需嚴格對應的，所以對于麗星來說，最重要的是如何通過技術創新，不斷滿足客戶的個性化需求。”#p#分頁標題#e#

通過持續的研發投入，通產麗星建立了國家認定企業技術中心和博士后創新實踐基地等機構，擁有產品設計、模具設計、軟管工藝設計、產品檢測和實驗室等專業部門，并購及新設立了兩家專業模具公司，同時托管國家863檢測中心。截止2012年，公司已獲219項專利授權，其中發明專利11項。

“被動成長”到“主動出擊”

“公司生產車間大年初四就開工了。”彭曉華介紹，公司的產能利用率已超過90%，生產場地和設備也已受限，現有條件已無法滿足市場需求。記者在通產麗星生產基地看到，多次技改后的生產線像巨蟒一樣盤在有限的空間里高速運轉，產能提升需求明顯。#p#分頁標題#e#

然而，與生產火熱形成對比的是，通產麗星上市四年后，首次出現凈利潤下滑。2013年3月7日，通產麗星公布了2012年報。報告顯示，公司2012年實現營業收入1,056,405,619.21元，同比增長13.66%；歸屬于母公司凈利潤75,315,580.40元，同比降幅為26.70%。通產麗星表示，人工成本大幅增加導致產品毛利率下降、利息支出增加造成財務費用大幅增長，是公司2012年增收不增利的主要原因。

“2012年的凈利潤下滑是非常態的，2013將是公司在短期增長滯緩后恢復成長的拐點之年。”孫江寧表示，在經歷了2008-2011年的快速發展后，通產麗星2012年進一步開闊經營思路，公司在提升產能以享受行業成長紅利的同時，注重產業鏈拓展和服務領域延伸。

在公司看來，國內城鎮化加速，城鎮人口的增加為化妝品行業增長提供了強勁的動力；同時，憑借業內良好的品牌影響和穩定的產品質量，公司市場開拓順利。在與安利、寶潔、箭牌、聯合利華等國際品牌保持長期穩定的戰略合作伙伴關系的同時，2012年通產麗星將服務延伸至國內優秀民族品牌化妝品企業和保健品企業，如相宜本草、百雀羚、丹姿水密碼、無限極等。#p#分頁標題#e#

2012年5月，通產麗星發布定向增發公告，擬募資不超過7.2億元提升產能和升級國家級研發中心。發行完成后，公司將增加軟管生產能力約31,250萬支/年、吹瓶生產能力約40,000萬支/年、注塑生產能力約77,800萬支/年、灌裝生產能力約44,470萬支/年。值得關注的是，通產麗星此次募投在引進先進生產技術的同時，將繼續加強內部整合，在基本不增加員工總量的基礎上，實現經營規模翻番。

“多年的經驗表明，上市公司好的募投項目是不會苦等增發資金到位的。”一位資深行業研究員認為，商機稍縱即逝，通產麗星在2012年或已對部分募投項目進行了先期準備，這一定程度上影響了年報數據；隨著公司2013年定向增發的完成，影響業績的問題將迎刃而解。

此外，在擴大產量的同時，通產麗星注重產銷增長和技術進步的相互促進。公司率先介入新材料等新興產業，在行業內推廣特種母粒、特種油墨和涂料，納米改性塑料、PCR回收料等得到廣泛應用，包裝減量和環保方面取得顯著效果。公司此次計劃投資6,000萬元，建設國家級技術中心升級項目，未來將立足于低碳減排高科技，重點發展納米改性塑料、環保及高阻隔材料、可降解材料的開發及生產。#p#分頁標題#e#

行業整合考驗應變能力

隨著國內日化及化妝品市場發展的提速，諸多外資巨頭已在國內建立研發和生產中心，下游日化及化妝品行業的集中趨勢對配套供應商提出了更高的要求。

“不進則退，在下游化妝品行業經歷了整合并購之后，化妝品包裝行業的并購整合跡象也愈加明顯。”孫江寧表示，為客戶提供化妝品包裝整體解決方案，顯得刻不容緩。

受益于近20年化妝品領域的浸淫，通產麗星通過引進、消化、吸收以及自主創新等手段，形成了工藝保證、技術改造及創新能力，深入到客戶的整個供應鏈。如今，通產麗星不但積極參與生產制造環節，而且延伸到提供產品設計與開發、特殊材料研發與應用、灌裝、庫存管理以及配送、包裝廢棄物循環利用等更深層次的配套增值服務。“產業鏈的延伸，是對核心客戶已有生產線的差異化補充，是一種增值服務。”孫江寧介紹。#p#分頁標題#e#

在經歷了近三年的資格認證后，通產麗星不但成為安利的化妝品包裝合格供應商，更成功進入安利食品保健品領域，為安利提供食品保健的包裝。“酒香不怕巷子深，塑料包裝領域圈子不大，不斷增強自身競爭力才是核心。”孫江寧介紹，2012年，公司不僅在化妝品領域與強生、LV新建合作關系，在食品保健品領域還成功開拓了安利、湯臣倍健等知名品牌廠商。與此同時，通產麗星確立了以“塑料包裝制品為核心業務，水平或垂直整合產業鏈，加快切入戰略新興產業”的市場目標定位。在具備向食品、保健品和藥品包裝領域拓展能力的基礎上，通產麗星目前已成功將服務延伸到食品、保健品領域。#p#分頁標題#e#