國內(nèi)電子商務(wù)市場的蓬勃發(fā)展，不斷影響著傳統(tǒng)零售業(yè)前進的步伐，自2010年繼蘇寧易購正式上線、國美電器推進 B2C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，沃爾瑪進軍電子商務(wù)，使得網(wǎng)購大戰(zhàn)不斷升級。在網(wǎng)購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網(wǎng)絡(luò)購物夾擊的傳統(tǒng)百貨業(yè)，力圖通過轉(zhuǎn)型以獲取穩(wěn)定的市場份額。
10年前曾放出豪言在北京占據(jù)1/4市場份額的太平洋(601099,股吧)百貨，10年后的命運竟然是：僅有的兩家百貨商場將撤出北京市場。據(jù)媒體披露，來自臺灣的消息稱，臺灣遠東集團旗下的太平洋中國控股有限公司近日宣布，調(diào)整中國內(nèi)地市場的布局策略，將于今年底前關(guān)閉北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，以調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)。
的確，“用工成本上升，物業(yè)租金大漲，供應(yīng)鏈上游的采購成本上升，商業(yè)企業(yè)又肩負穩(wěn)定物價的社會職能，現(xiàn)在企業(yè)普遍難做。”一家全球知名零售企業(yè)副總裁道出了其中原委，太平洋百貨僅是當下商業(yè)企業(yè)的一個縮影。
最早的一些傳統(tǒng)百貨企業(yè)紛紛嘗試網(wǎng)上業(yè)務(wù)，如北京王府井(600859,股吧)、上海百聯(lián)、廣州百貨等，然而效果并不理想。西單商場自2008年成立電子商務(wù)部并成立線上銷售平臺愛購物網(wǎng)站，線上銷售額占總營銷售額不到1%。其線上銷售只是作為線下銷售的一種輔助形式，還不能稱為真正的電子商務(wù)模式。#p#分頁標題#e#
隨著電子商務(wù)銷售額劇增，傳統(tǒng)企業(yè)越來越認識到局限于某地的弊端，渴望走向全國乃至世界。而傳統(tǒng)企業(yè)“涉網(wǎng)”則面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是傳統(tǒng)企業(yè)在商品流動產(chǎn)業(yè)格局的地位經(jīng)受著挑戰(zhàn)；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著相當大的資金壓力。由于電子商務(wù)模式對于資金的需求較高，一些電子商務(wù)企業(yè)是新興行業(yè)，更容易得到基金的青睞，而傳統(tǒng)企業(yè)很難通過這些渠道獲得資金支持；三是電子商務(wù)對于供應(yīng)鏈管理能力的考驗十分具有挑戰(zhàn)性。所以在這種情況下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭形式是非常嚴峻的。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購的便利性和信譽度不斷提高，受到更多群體的認可，B2C市場份額在不斷擴大。易觀研究分析，2010年中國的B2C市場只是成熟前的陣痛，而2011年是一只腳已經(jīng)邁入成熟階段。從1999年開始，中國電子商務(wù)B2C已經(jīng)經(jīng)歷了12年的發(fā)展歷程。作為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，B2C企業(yè)將非常多的時間投入到了供應(yīng)鏈管理方面，如交易方式、物流等相對完備，并擁有一定數(shù)量的客戶群，B2C企業(yè)在此方面具有豐富的經(jīng)驗。預(yù)計到2013年，供應(yīng)鏈管理投資規(guī)模將達到6500億元。
事實上，電子商務(wù)企業(yè)的沖擊已經(jīng)使得眾多傳統(tǒng)百貨企業(yè)作出了調(diào)整。在港上市的銀泰百貨等一些企業(yè)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)嫁接了網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的服務(wù)，以應(yīng)對不斷增強的電子商務(wù)消費趨勢。#p#分頁標題#e#
在傳統(tǒng)零售企業(yè)中，服飾、化妝品、家電等優(yōu)秀品牌都擁有良好的信譽和忠實的消費者，這是競爭的重要優(yōu)勢。如果再借助B2C平臺，謹慎選擇聯(lián)姻對象，明確如何利用資源，趨利避害，將成為品牌商和電商能否聯(lián)姻成功的關(guān)鍵，也會成為未來發(fā)展的捷徑。
當前，最好的選擇方式是與優(yōu)秀的垂直電商平臺進行合作，利用優(yōu)秀垂直B2C電商在營銷、倉儲、物流方面的專業(yè)優(yōu)勢。同時，結(jié)合優(yōu)秀電商的大量有效消費群體，保證產(chǎn)品的銷售業(yè)績。通過電子商務(wù)提供的拓展平臺，品牌商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。二者可謂門當戶對，一拍即合。
化妝品包裝行業(yè)新聞
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