從代加工企業(yè)產(chǎn)品的品種上分為護膚品、彩妝品、洗滌用品、水類產(chǎn)品、美容工具、民用清洗劑等。專注化妝品護膚品OEM的廣州美利化妝品工廠更是拉攏世界一流研發(fā)科研師隊伍，北京百利邦和盛妝家化則以護膚品見長。有的企業(yè)還打出特色牌，專門制作中藥制品，或添加生物制劑的產(chǎn)品，或添加植物提取物產(chǎn)品等，可謂化妝品分得有多細，代工企業(yè)就有多細。

　　OEM企業(yè)雖然都從事代加工業(yè)務，但經(jīng)營方式有很大的差別。有的只負責來料的加工制造、灌裝、包裝，有的還負責原料的采購，有的甚至負責配方的研制和包裝的設計，還有的代工企業(yè)參與產(chǎn)品的營銷策劃。有的實力較強的代工企業(yè)將實力較弱的代工企業(yè)網(wǎng)羅在自己旗下，尤如一家總公司分設幾個分公司，大家優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

　　化妝品OEM的巨大潛力使世界有名的化妝品OEM廠家也紛紛跨入中國大門，如日本科瑪、韓國Cosmax、加拿大特艾華等企業(yè)都陸續(xù)在中國登陸，就連美國最大的護膚品直銷企業(yè)玫琳凱化妝品公司也殺入中國開展"第三方生產(chǎn)"。據(jù)玫琳凱大中華區(qū)總裁麥予甫解釋說：“所謂‘第三方生產(chǎn)’，主要針對的是將來要進入國內(nèi)的其它外國化妝品公司。在新的法規(guī)環(huán)境下，準備進入中國的外國化妝品公司要取得營業(yè)執(zhí)照，不再需要以他們必須在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地為條件，但他們也需要產(chǎn)品。當然他們可以考慮直接進口的方式，但如果我們的生產(chǎn)成本比較低，他們就有可能考慮與我們合作，由我們來為他們提供就近的生產(chǎn)服務，這樣大家就可以做到雙贏。因為首先，對他們來說，他們可以獲得比直接進口成本更低的就近生產(chǎn)；第二，可以說任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，沒有一家公司是100%用足他的生產(chǎn)能力的。對玫琳凱來說，為第三方提供生產(chǎn)，也可以幫助玫琳凱消化富裕出來的生產(chǎn)能量。第三，雖然大家生產(chǎn)的都是化妝品，但大家所打的品牌和銷售渠道是不同的，所以不會有品牌沖突。”也就是說，玫琳凱準備以其管理、技術(shù)、資金、成本優(yōu)勢與中國本土的工廠一較高下，為其他跨國公司做OEM（貼牌）生產(chǎn)。而2001年科瑪（蘇州）化妝品有限公司的建成投產(chǎn)，標志著化妝品OEM企業(yè)爭奪跨國公司客戶的競爭即將展開，美利工廠也在研發(fā)設備和生產(chǎn)設備加大巨資的投入把中國的化妝品OEM生產(chǎn)水平帶入世界同等水平。中國的化妝品OEM企業(yè)將面臨著整合和洗牌，一批技術(shù)先進、管理完善、設備精良的  中國化妝品制造之父
企業(yè)將脫穎而出，成為市場上的“名牌”化妝品OEM企業(yè)。科瑪會成為1988年的寶潔公司嗎？我們拭目以待。 　

　中國化妝品制造之父 蔡光欣 博士 　　

曾資生堂總公司38年，歷任工程師、總工程師、廠長、總經(jīng)理，具有豐富的化妝品研發(fā)、檢測和分析研究工作經(jīng)驗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗。他的《為中國民族品牌吶喊》影響著中國化妝品OEM的企業(yè)更多思考。